美团与Uber,是当今寰球科技与效劳范畴中范围相称、影响深远的两家互联网公司。固然它们分辨来自美国跟中国,但其产物型态、收入范围到市值量级,都足以媲美相互。假如两者发生市场竞争,从商战角度,将其视为中美新型代办人战斗的一局部,或者也不算夸大。这场梦境对决会呈现吗?假如呈现,又将以什么型态,在哪个地区呈现?01营业对撞最可能产生在当地生涯效劳依据Uber的投资者讲演,其潜伏市场产值(Total Addressable Market, TAM)约为12万亿至16万亿美元,该产值反应了以网约车为主(寰球潜伏市场约5万亿至10万亿美元)三项奇迹(尚有配送与货运)的寰球市场。而依据美团在IPO时所预算,中国生涯效劳行业在2023年的潜伏市场产值超越4.5万亿美元(33万亿国民币),此中在线产值超越1.1万亿美金(8万亿国民币);事先预估在线总产值50%来自于食物花费,30%来自酒旅效劳。Uber与美团都修建了超等APP生态体系。两边的中心差别是,Uber虽领有网约车与外卖双主线奇迹,但网约车奇迹更为中心,将基于算法的共享受车模子,依照应用的频率、价钱、场景三条线延长成生态体系;至于外卖效劳,在将配送延长到生涯杂货后,近期才开端开端实验与到店效劳联合。美团自“千团年夜战”突起,但成为千亿美金量级公司,重要仍是从外买主线奇迹延长到“中心当地贸易”,涵盖从餐饮外卖、到店餐饮、食物批发、酒旅预订等数十种从高频到长尾的产物/效劳。特殊餐饮的局部,既往供给链上游延长,也一直裂变出对外卖跟到店效劳的弥补(比方“秒提”),并以小象超市与美团优选增添品类广度。不外,美团在网约车范畴不如Uber胜利,网约车品牌“滴滴出行”、用车整合平台“高德”,在中国市场影响力都高于美团。因而,假如美团跟Uber产生剧烈营业对撞,不会在出行范畴,最可能在以外卖为主线的当地生涯效劳,特殊是在国际市场。02按需呼应效劳公司的顶流范围那么,作为以后寰球顶流的按需效劳(on-demand)类公司,中心经营指标能达到什么量级?比拟2024Q3季报能够发明,两边都已证实所涉入的贸易需要充足高频、红利空间充足年夜,在境外也仍有充足的复制圈地机遇。Uber在Q3的收入达112亿美元,增速仍有20%,单季净利超越26亿美元;美团同期收入约128亿美元(936亿国民币),增速仍有22%,单季期内溢利超18亿美元(129亿国民币)。从应用频率更能证实其影响力。Uber在Q3的订双数为28.7亿单,除以月付出活泼用户数1.6亿,每活泼用户单月约应用5.9次;美团同期订双数70.8亿单,固然未布告月付出活泼数据,但依Q1布告年活泼用户5亿揣摸,同口径数据应优于Uber。03先国际化仍是先都会下沉?领有如斯高的花费频率与收入增速,投资人求着它们国际化也不料外,究竟时光就是款项,各国失掉资源挹注的copycat不少。不外,两边差别的战略领导出悬殊的国际化时程:美团抉择先深入中国的都会下沉市场,因而国际化规划更晚;Uber则抉择先行国际化,在2024Q3才开端存眷都会行政中心区以外的郊区与二、三线都会,以为在饱跟前还能额定再增加150%-240%的产值。详细来说,Uber在2009年由Travis Kalanick跟Garrett Camp在美国加州旧金山创建后,于2011年初次停止国际化,进入美国以外的市场,第一个国际市场抉择巴黎(法国),迄今美国以外收入约占总收入的60%。与美国游览公司的国际化比拟,Uber的国际化步调更快,比方与Airbnb比拟,Airbnb有75%的收入来自美加澳法英5年夜中心客源市场,说来风趣,除法外洋,偏偏是地缘政治上的五眼同盟地区;而Uber除了这五年夜市场,在拉美也很有影响力,在巴西的生齿浸透率濒临20%,在墨西哥则超越10%。美团由王兴在2010年创建,假如不计入对印尼Go-Jek跟对印度Swiggy的转投资,国际化应视2024Q3以Keeta品牌投入利雅得(沙特)为初次出海。斟酌到中国市场足堪发掘,美团国际化的时光较晚能够懂得,由于,即使咱们用狭义的地区界说(涵盖北非),来盘算中东在网约车跟外卖范畴的潜伏市场,总产值仅百亿美元量级,也不到中国的1%。相较来看,中国游览公司的国际化,个别先东亚再泛亚,亦即先从附近中国的日韩泰开端做起,携程与同程都不破例。美团的国际化绝对较为特别,在喷鼻港之后直接跳级中东。西北亚与中东的差别在于,中东的人数较少,但客单价较高,更有可能疾速红利;但毛病也很显明,假如将西北亚与中东各国按GDP排序,2023年西北亚榜首印尼濒临1.4万亿美元,排名第六的马来西亚已达4,000亿美元;但中东落差显明,土耳其与沙特虽都破有万亿美元的GDP,但排名第五(埃及)之后已缺乏4,000亿美元,并且与什叶派及逊尼派国度交好,生怕也不轻易做(排名第三)以色列的买卖,真正能运营的国度数/生齿数大略率都不如西北亚。04游览规划增加碰撞可能性固然两者的本业都不是游览,但显然两边都很轻易涉及游览场景,由于ROI早晚会算起来公道,值得加力投入。Uber曾在多个地区试点与游览相干效劳,比方火车票、船运、接送机跟礼宾效劳,现在大抵可从”代驾”与”自驾”懂得其规划。代驾局部自网约车本业增加合适游览场景的功效,让搭客懂得目标地都会的均匀叫车等候时光跟搭车用度,并能基于航班信息获取机场接送倡议时光;自驾局部则与共享受车公司Turo配合,细节咱们在举世旅讯与海择观念都谈过。至于美团,就咱们所懂得,此前并不体系性的当地生涯角度经营酒旅产物,招致看来更像是价钱敏感版的携程。2024年起,美团外卖与美团酒旅开端有较深刻的穿插营销,低星旅店与生涯效劳有更多融会。风趣的是,Airbnb也在2024Q3阐明会更多的将当地生涯产物融入游览场景,能够说所见略同。值得留神的是,Uber跟美团两边在游览的规划都不设想中快,影响力也不设想中年夜,咱们以为局部是由于当地生涯的频率盈余太丰富,本业的ROI既然仍高,何须多做投入?另一方面,确切也没找到更好的当地效劳/异地游览间的融会方法。近期当地效劳”游览化”开端被器重,详细作法值得察看。05首战将在中东假如两边在国际市场产生”当地生涯效劳”范畴的营业碰撞,最可能产生在国际的哪个地区?咱们从国际化先行的Uber切入。Uber在投资人讲演说起六个高生长的潜伏市场,分辨是西班牙、德国、意年夜利、阿根廷、日本、韩国,撤除美团以后还不太可能直接笼罩的欧洲与南美,剩下日本跟韩国。不外,日韩Uber的市场份额较小,面对外地强盛竞争敌手Kakao与JapanTaxi的挑衅,此中Kakao在韩国网约车市场的占领率乃至超越90%,并不具有两强对撞的泥土,咱们仍是分得清Uber投资者讲演中的空想与实在。Uber与美团在各自的扩大门路下面临着差别的挑衅,这使得梦境对决愈加难以实现。不外,若把被收购的子公司也涵盖在内,中东将是两边最早掀起烽火之处。Uber自身固然在中东影响力不年夜,但Uber在2019年以31亿美金收购的Careem,则是外地的强盛玩家。Careem与Uber很像,都从网约车利用,成为集用车、送餐(Careem NOW)、付出(Careem Pay)、配送于一身的超等APP。迄2023年,共笼罩中东、北非跟南亚3个地域、14个国度共100多个都会。2022年收入超越3.5亿美元;停止2023年,用户总数超越4,800万。确切犹如王兴所说,中东不是空缺市场与绿地市场(We understand that it s not an empty market, it s not a greenfield market)。美团已在沙特挑衅了Careem,将来还可能在中东其余都会正式对战Uber。好吧,这不是代办人战斗,而是代办人跟代办人之代办人的战斗,听起来有点绕口,但也会让投资人有点高兴,不是吗? 注:文/罗海资,文章起源:举世旅讯(大众号ID:Traveldaily),本文为作者自力观念,不代表亿邦能源破场。